人才是企业发展的第一资源，拥有高素质人才，就拥有了企业创新发展的强大内生动力。近年来，金年会 金字招牌诚信至上公司深入贯彻落实集团转型发展战略部署，坚持多渠道、多形式，搭建内外培训体系，进行全员培训赋能，助力人才强企，在继去年进行组织系统打造，打通专业和管理两条晋升通道，激活人才主观能动性基础上，今年，公司又着眼于未来五年发展规划战略目标实现，进一步打造专业化的销售体系和团队，经过深入调研，引进了SPI销售体系搭建项目，致力公司销售体系全面转型，进一步舞活销售龙头。

     6月2日，金年会 金字招牌诚信至上公司销售体系搭建项目启动会在公司四楼会议室召开，项目合作方SPI大中华区总经理李苏强先生、首席顾问李澎先生、项目经理陈延女士、济南长松咨询销售总监郭芸汐女士，新材料公司总经理滕鲲，及在家的领导班子成员，全体销售人员及技术中心等相关人员40余人参加启动仪式。会议由公司副总经理、人事行政中心总经理高太生主持。

     总经理滕鲲致欢迎词，他首先介绍了SPI公司专业实力和技术优势，引进SPI项目的背景和意义。指出，拥有梦想，敢于追梦，才能变不可能为可能，变可能为现实。纵观世界一流企业，都是通过不断地管理创新，或致力于研发体系打造，或致力于营销模式创新，或致力于生产流程再造，才打造了行业内独有的核心竞争力。作为我们也要拥有梦想。为了实现五年规划，公司一直致力于员工的成长进行培训赋能，让每名员工都成为企业梦想追梦过程中的重要一员。为确保项目成功落地，他提出倡议：要统一思想，凝聚共识。从思想上、行动上与公司保持高度一致，认清差距，真学真悟，带头学习先进的理论、工具和方法。以积极的心态，全力以赴，全身投入，上下联动、全员参与，形成强大合力。要积极探索，创新实践。按照辅导老师指导，根据每一环节、每一阶段任务，积极探索，创新实践，不打折扣。同时要求辅导老师以先进理论为支撑，精准把脉，精心辅导，通过紧密配合，真正打造出既符合先进理论，又具有自己特点、有效的、管用的销售体系。

    SPI大中华区总经理李苏强先生在发言中，他首先介绍了SPI公司发展历程及为菲律宾市场服务情况，阐述了SPI公司销售先进的理论、模式，以及通过SPI项目会给企业带来的改变。谈及此次合作，他表示：SPI公司在销售体系方面应用过众多国际性大公司，累积了成功的管理实践经验，下一步将以先进理论为支撑，结合企业现状和实际，开发出一套具有金年会特点的销售方法、销售赋能体系，为金年会适应未来更加专业化、为客户带来更具自身特色的销售体验，不单单实现产品差异化，更实现销售服务的差异化，从而实现企业更大价值和愿景目标提供支持和帮助。

     SPI项目首席顾问李澎先生，详细介绍了金年会营销体系辅导项目及实施进度、团队成员情况，分享了团队的调研、思路、方案，表达了全力以赴做好金年会服务项目的信心和决心。
 

     副总经理高太生主持会议，强调指出要坚定信心促落实，这次销售体系培训辅导项目，是继去年长松咨询进行组织系统辅导后，公司又一次倾注全力组织的重要管理咨询辅导。去年以来，我们边实践边探索，闯出了一条具有金年会特色的组织系统建设新路子。所以这次SPI销售体系咨询辅导，我们也有信心、有决心，通过我们大家的共同努力，取得圆满效果。要主动参与保落实，通过主动探索、主动作为，全身心投入，积极参与其中，发现问题、分析问题、解决问题。要全力以赴抓落实，以此次启动会为起点，助推销售体系转型，实现个个成才、业绩增长。